移动互联网时代此起彼伏的团战中，腾讯、阿里借助流量优势，构筑起万亿生态圈，将BAT中的百度远远甩在身后。年，在O2O战场无法划出闭环的百度决然AllinAI。

攀登技术珠峰的百度，在持续10年、上千亿元的研发投入后，自上而下构建出覆盖底层技术、芯片、云计算、飞桨平台和开放平台等层面的全栈AI架构，并规划出智能家居、智能驾驶两条技术变现途径。

百度昨日发布的最新业绩显示，年度总营收同比增长16%至.93亿元，净利润却同比下降54%至.26亿元，增收不增利。其中，百度在线营销收入同比增长12%至亿元，广告业务基本盘稳固；最为亮眼的是，受智能云和AI业务驱动，其非在线营销收入则同比增长71%至亿元。-年将78.22%的净利润投入研发的百度，终于展现了AI业务的增长态势。李彦宏再造新百度的梦想，正在变为现实。

然而，万物智联时代，随着科技梦想照进现实，AI丛林已经挤满各路豪杰。大洋彼岸的谷歌以智能穿戴、阿尔法狗、waymo无人车等产品引领智能风潮，微软、亚马逊携智能云紧随其后，硬科技依然是这些科技巨头控盘世界的方式。而国内则是独角兽林立，无论融资速度、试错周期还是商业落地，这些后起者均表现得快、准、稳。

从技术研发到产品落地，百度均面临前有巨头控盘、后有创业新秀崛起的高竞争态势，向任何一个方向发力，都会遭遇全面围阻。在快鱼吃慢鱼的智能时代，百度能否突围，又如何突围？

来源：新财富杂志（ID：newfortune）

作者：姬婧瑛

本文约2.5万字，主要分为以下部分：

一、序言：旧时代的对手，新时代的命题

二、ALLinAI野心：千亿研发投入，与国际巨头赛跑（百度十年打造的AI武器库）

三、智能家居：传统家电商与科技公司强阻击，急需爆款产品打开知名度

四、智能驾驶：高技术级遭遇规模化难题，低技术级遭遇群雄围堵

五、前期“捕鲸”式收购遇挫，以垂直投资带动行业前行

六、砍掉枝蔓业务收缩战线，聚焦核心主业

七、赢家通知的谷歌，无法模仿的爆款制造机

八、结语：云与AI业务初现增长态势，能否带领百度走出业绩承压的深水区？

万物智联时代起锚，AllinAI的百度，能够成为商学院“V型”反转模式的经典案例吗？

十年磨AI带来的增长前景，能否成为百度面对未来的勇气和底气？

这样的问题，百度至少被追问了6年。

年8月，在纳斯达克上市的百度，经历了PC时代的辉煌，占尽中文搜索一家独大的时代红利，成为初代互联网一哥。尤其是年3月谷歌搜索宣布退出中国市场后，原本与腾讯股价相近的百度，股价开始超越腾讯，到年3月，百度股价创新高并以亿美元市值成为中国互联网市值最高的公司（图1），市值仅次于谷歌和亚马逊。但是新的互联网革命正在来临，百度的高光时刻很快过去。年发端的移动互联网时代，百度错失UC入口，在O2O百团大战中高举高打式收购也没换来一张本地生活领域的“船票”，被手握流量重器打造万亿生态圈的腾讯和阿里远远甩在身后，其股价再未超越年4月的高点（此处指未复权股价），百度陷入了漫长的横盘期，其股价与市值已无法与腾讯、阿里巴巴比肩（图2）。

或许李彦宏也备感煎熬。32岁创立百度，37岁去纳斯达克敲钟后一直站在新财富富人榜上的他，长期在技术信仰与上市公司掌门人身份之间穿梭，也难掩“中国工程院院士落选”、“没有信仰，为揽财而丢掉良知”等一系列负面评价背后的无力。他跟自己一手创立的百度，急需AI领域的盛大成功来摆脱大众的印象。

-年的5年时间，作为智能时代的深度参与者，李彦宏连出《智能革命》、《智能经济》、《智能交通》三本书来系统梳理和输出其对智能时代的思考。然而，从顶层设计上完成AI全栈技术架构的百度，却在商业化上遭遇了梗阻，无论是智能汽车还是智能家居，均已形成了前有巨头控盘、后有新锐抢食的竞争格局。百度如何从对手蜂起的AI丛林中突围，能不能突围成功？

我们从技术储备和产品落地两个维度，来解析百度的竞争实力和市场站位。

01

旧时代的对手，新时代的命题

年，AI跻身“新基建”七大领域，成为各行业数字化、智能化升级的重要基础设施，其应用走到规模化爆发的临界点。大量布局AI的科技巨头和创业公司涌上潮头。旧时代的对手们，又将于新命题下，在智能驾驶、智能云、元宇宙等领域展开新一轮的军备赛。基于此，腾讯和阿里迅速完成架构调整，凭借消费互联网时代积攒的实力，扩张产业互联网能力圈。

相比之下，拥有先发优势的百度，或许才是国内AI基础最为厚实的巨头。

年，百度即开始投资AI。年，既往发展的痼疾全面爆发、内困外压之下，百度正式发布新的战略——ALLinAI。

此时，随着滴滴收购优步中国业务的交易完成，席卷整个互联网的O2O风潮在经历一番合纵连横的交战后停歇，移动互联江湖的格局稳固下来：阿里巴巴围绕消费和支付优势，构建了牢固的消费圈层壁垒；腾讯依托社交和游戏的流量，打造了强大的社交生态壁垒。完成跑马圈地的各个细分领域的寡头，携巨大的用户和流量优势，对后进者竖起劝退的高墙。而高举高打耗资百亿完成对91无线、糯米网等企业的一系列收购后，百度的O2O战略并没有在现实的土壤中划出一个闭环。

追逐移动互联梦失落的另一面是，百度年推出竞价广告后极速狂飙，在线营销营收（主要是效果广告收入）由年的3.07亿元涨至年的.37亿元，年复合增长率高达62.5%。

作为上市公司的业绩增长压力下，百度形成了依赖广告金主、营收来源单一的商业模式。然而，竞价广告积攒的副作用，也导致了年魏则西事件、贴吧被卖等负面舆情集中爆发。百度受到国家网信办联合工商总局、卫计委成立的联合调查组调查，形象崩塌，成为公众眼中“没有信仰的公司”，市值一度跌至亿美元低点，与彼时亿美元的阿里巴巴和0亿美元的腾讯已没有对比的可能。

内困外压之下，机遇也扑面而来。

年，AI、云计算、VR/AR技术在发展多年后，终于以产品落地的方式，召唤出一个新的时代。谷歌的阿尔法狗以4:1的大比分优势击败世界围棋冠军李世石，引发了全世界对AI的

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