有个朋友提出了一个问题，理论推演了千百遍，但是一到实际操刀的时候，总会有些意外的事情会发生。

　　而这些意外的事情，恰恰会把之前的计划给打乱，一番心血可能就会因此付诸东流。

　　他的意思是，如果外部一直处于可变的状况，预测如何做到准确？预测都不准确了，事件就会处于失控状态。

　　首先，我们不能形成「形而上学」的思维方式，即以孤立、表象以及静止的眼光去看待事物。

　　好比说，古人认为的「地心说」，以地球为中心，天地万物星辰大海都是围绕着地球来转动，后面我们才发现实质上地球并不是静止的，除了自转还有公转，而且太阳系的中心并不是地球。

　　事物与事物之间处于相对静止、相互运动的状态。

　　正如那一年运动会，你拿了第六名，并不意味着你第二年的运动会还能拿第六名。

　　你的对手不可能在原地等你，这是常识，你努力并不意味着别人不努力，如果别人比你还努力，你可能连第六名都还拿不到。

那么，外部一直处于可变状态，我们到底该怎么办呢？

　　难道说，直接躺平，啥都不做了？

　　还是说，等制定好一个「完美计划」出来了，我们再去着手这个事情？

　　一般来讲，如果你带有「完美计划」这种想法，基本上你是做不成事情的。

　　在网文圈，很多小说创作者强调大纲的重要性，因为怕写文写到后面失控，因而有些人在开始到时候就会去打磨自己的「大纲」。

　　详细到世界观设定、教派势力设定、人物性格设定、武器设定、等级体系、感情成长线、冲突点、大事件设定等等，反正就是罗列了一大堆。

　　当时把这大纲丢在群里，大家看了纷纷点赞，问他什么时候开始写文。可按他的意思，这大纲还是不完美，还需要时间来打磨。

　　以至于每一次群里在开写文房间挑战字或字的时候，他还是在研究自己的大纲。

　　几个月后，有些人完结开新篇了，他那部作品还没打磨出来。

　　这让我想起之前一个老师常说的话，「烂开始」好过不开始，让问题浮出水面来，才知道哪里需要去改进，而不是一直在那里徘徊不前。

　　因而，面对可变的外部情况，我们大可以采用「距离观测法」来判定自己与目标之间的距离。

　　好比说长跑竞赛中：如果对手在我们前面越来越远，这说明差距被拉大，意味着之前采取的方法是有问题的，那么及时调整策略就显得尤为重要；如果对手离我们越来越近，则说明我们的方法奏效，继续执行就可以赶超对手。

　　「距离观测法」简单来讲是按事件发展动态差距来判定自己是否偏离目标，而且，这个目标是要在「可视范围内」。

　　如果说你的对手离你十万八千里，你开火箭也追不上，意味着不可达到的目标对于解决当前状况并没有任何帮助，反而会使你失去兴趣。

　　那么这个时候你就要学会切割「目标」，比如说依据事件发展大体上可以分为三个阶段：初期、中期、远期。

　　并且去制定好三个阶段的目标。

　　比如说在创业初期，阶段目标要定位为利润。如果前期就一味得烧钱，那么在没有外部风投机构资金支持的情况下，能有多厚的家底才能这样造？员工工资都发不起了，还跟人家谈梦想，这不就是典型的职场PUA嘛！

　　所以说，事前挑选项目的时候，一定是要有看得到的盈利模式，盈利模式模糊或者太长远的，基本上前期就得黄。

　　企业发展的中期，阶段目标是制度流程的规范化管理。市面上大部分企业在初期，基本是小而美，一人身兼多个职能部门的事情，没有明确职责。比如说很多小公司基本老板是掌舵人又得身兼财务、业务、招聘数职，而我接触过的办公室文员就是杂活都干，也管仓库库存、团建活动策划、跑腿报税之类的。

　　公司小的时候，因为人少，抬头低头就那几个人，你不干就他干，基本上也没办法分得那么细，等公司人员一上来，事情就复杂多了。特别你看家族企业的那种，卖人情卖面子的，公司里面都是七大姑八大姨什么亲戚之类，谁都带着关系，这关系一复杂，外人就很难掺和进去，也待不下去。

　　这个时候如果制度的权威树立不起来，基本上公司就会死于内斗，这种例子很多，包括很多上市公司也是如此。

　　企业发展的远期，目标可能就会比较抽象些。比如说为梦想而窒息、成为世界级领先企业、百年企业、成为一流的设备供应商等等，再加上家国情怀之类的。

　　发展到这个时候的企业实际上更多的是个人价值到社会价值的跳跃，并且一旦你只停留在个人价值，就会遭到强大的反噬。

　　但很多企业显然也理解不好社会价值这一层次，比如，在我们思想里，企业做大必定要承担更多的社会责任。

　　与之对应，企业做大后会去触及更多对于自己而言是陌生的领域，沿用自己熟悉领域的手段，「水土不服」现象就会出现。

　　你说，一个人他什么都想做，什么都觉得自己能做好。你是该夸他是天才吗？还是觉得他脑袋有包有钱任性？

　　这个时候，企业再也不是你个人的了，还是《天道》里面的那句话比较警醒：公司你想卖（套现离场）、想自己管（年纪大就算了）、交给别人打理（拿股份分红）都是可以的。

　　看看这几年，那些大佬的轨迹，基本就是风向标：

　　比如，马老师，年退休，当年是55岁；

　　黄峥，年退休，当年是40岁；

　　东哥，年退休，今年是49岁。

　　还有今日头条的张一鸣才40岁，也开始逐渐退至幕后。

　　我问过很多与我年纪相仿的朋友，大家都很俗，大目标出奇一致，都是实现「财务自由」，而我犹记得我读书那会的梦想是成为优秀的科学家。

　　大目标之所以没法达成，很大程度上是因为我们没有将大目标进行切割，而且又过于遥远（失去信心），以至于随着时间的推移，与之方向更加遥远。

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